財務(wù)管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型:德豐達實業(yè)再創(chuàng)輝煌

亅最溫柔的懸念

如今，財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員更多的要求是能夠參與制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和每年的經(jīng)營計劃，充分擁有決策權(quán)。財務(wù)轉(zhuǎn)型不是以往的將財務(wù)建筑在后臺的內(nèi)部財務(wù)活動管理上，而是站上火線，以前臺的價值創(chuàng)造為重心，協(xié)助CEO發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，建立無可取代的競爭優(yōu)勢。

某大型企業(yè)集團CFO周先生表示，“財務(wù)職能正在向決策型財務(wù)全面轉(zhuǎn)變，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變將帶來思想觀念、管理技能、管理流程和信息技術(shù)的全面提升。”

高頓財務(wù)培訓(xùn)研究院張老師在采訪時強調(diào)，財務(wù)轉(zhuǎn)型可以提供決策支持。一方面，財務(wù)需運籌帷幄，為決策提供支持的財務(wù)分析。財務(wù)必須充分搜集可靠的內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料和市場信息，加以整合分析，利用分析幫助判斷決策可能產(chǎn)生的運行結(jié)果和變化趨勢，從而降低決策風(fēng)險，幫助提升決策質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)管理。另一方面，財務(wù)部門又要成為CEO的“節(jié)制者”，運用公司治理結(jié)構(gòu)賦予自己的制衡力，為CEO提供決策支持，防止CEO做出錯誤的決策。

財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。因此財務(wù)決策是整個財務(wù)管理的核心。

財務(wù)轉(zhuǎn)型后，更能創(chuàng)造價值的活動從原來的財務(wù)部門分離出來，放到集團層面，在增強集團管控能力的同時，明確財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。要在夯實原來財務(wù)會計工作的同時，把重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測、資金統(tǒng)籌、財務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評價等方面來。