1.24三交河煤礦加強(qiáng)審核規(guī)范操作

低頭不見

三交河煤礦親情織起安全網(wǎng)。為適應(yīng)新形勢下安全工作需要，三交河煤礦古城煤礦女工家屬協(xié)管會堅持把感情熱度作為抓好工作的衡量標(biāo)尺。她們首先在選人上大作文章，優(yōu)中選優(yōu)，三交河煤礦積極吸收一些有思想、覺悟高，有愛心、素質(zhì)高，有熱情、能力高的女工家屬進(jìn)入隊伍，堅持一季一次協(xié)管例會，一年一次集中培訓(xùn)，并實行量化考核，獎懲兌現(xiàn)，末位淘汰，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一，三交河煤礦始終保持隊伍活力不減，機(jī)制運(yùn)作高效。三交河煤礦尤其是在幫教“三違”人員方面，她們不斷摸索用人性化管理的模式，提高教育轉(zhuǎn)化“問題”職工的的質(zhì)量和效果，除經(jīng)常性地排查“三違”人員、進(jìn)行走訪幫教外，還積極組織開展安全幫教過“三關(guān)”活動，即：過安全教育關(guān)、三交河煤礦過親情感化關(guān)、過聯(lián)合審查關(guān)。為使工作達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化的目標(biāo)，古城煤礦女工家屬協(xié)管會堅持真情融入，做到年年有計劃、季季有主題、月月有重點(diǎn)、天天有活動，充分發(fā)揮協(xié)管優(yōu)勢作用，助推礦井安全生產(chǎn)工作。她們按時組織職工家屬開展《安全公約》簽字活動，及時組織開展提合理化建議活動，并根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、時間不同，有針對性地開展形式多樣的“真情為安全，三交河煤礦安全伴我行”活動。她們每年2次組織女工家屬深入千米井下搞體驗、送溫暖、倡安全；不間斷地送安全到基層、到井下、到家庭；在井口建立服務(wù)站，訂鈕扣、三交河煤礦縫衣褲等等。“冬送溫暖，夏送清涼”，一系列零距離的真情感染，讓干部職工深切感受到了安全生產(chǎn)“自保、互保、聯(lián)保”的至關(guān)重要性。

愛心幫教懇談會。為進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。古城礦女工家屬協(xié)管會會同安監(jiān)處聯(lián)合開展了“三違”職工愛心幫教懇談會，重點(diǎn)對 “三違”人員進(jìn)行幫教。在幫教活動中，三交河煤礦古城礦專門邀請“三違”職工家屬親到現(xiàn)場參加。除由安監(jiān)處通報發(fā)生“三違”的時間、單位、班次、違章人員、工種以及違章地點(diǎn)，并對其原因進(jìn)行了認(rèn)真剖析，指出違章作業(yè)可能造成的嚴(yán)重后果，三交河煤礦從認(rèn)識上的誤區(qū)與分歧進(jìn)行糾正，對作業(yè)規(guī)程理解上的不一致進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和學(xué)習(xí)外，女工家屬協(xié)管會還從情感、家庭的角度出發(fā)，對“三違”人員開展親情幫教活動，她們將父母愛、夫妻情、兒女心融入幫教全過程，曉之以理、動之以情，從不同角度、不同側(cè)面闡述了安全工作對親人、家庭的重要性，并讓夫妻雙方在《幸福家庭協(xié)議書》上共同簽字，進(jìn)一步明確了夫妻雙方職責(zé)與應(yīng)該履行的義務(wù)。三交河煤礦通過一系列愛心幫教懇談會活動，切實提高了“三違”人員思想認(rèn)識，使“三違”人員及家屬明白了“三違”的危害性，實現(xiàn)了“三違”人員從思想、三交河煤礦行為上的“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，有效確保了礦井安全生產(chǎn)。

1月9日上午，三交河煤礦在機(jī)關(guān)會議室二樓隆重召開了四屆一次職代會、2012年度表彰會、2013年黨政工作會、首季開門紅動員會。三交河煤礦全礦隊長以上管理人員以及180名職工代表出席了會議。

三交河煤礦艱難度過了2012年，全礦干部職工面對水患，精誠團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，在邊排水、邊整修、變復(fù)產(chǎn)的艱苦條件下，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的20萬噸產(chǎn)量任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，三交河煤礦并實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

會議，三交河煤礦首先通過了四屆一次職代會職工代表提案內(nèi)容和民主提議干部的審議；對2012年在搶險堵水和排水復(fù)產(chǎn)期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個人進(jìn)行了大力表彰；三交河煤礦礦長李雁軍分別與開拓區(qū)區(qū)長牛東良、掘進(jìn)區(qū)區(qū)長韓勇昌、通風(fēng)區(qū)區(qū)長范文慶簽訂了重點(diǎn)工程生產(chǎn)單位責(zé)任狀；大會最后聽取了2013年黨政行政工作和黨委工作報告。

三交河煤礦會議還要求廣大干部職工進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，三交河煤礦面對新形勢、新挑戰(zhàn)，凝心聚力攻堅克難，為鑄就黃沙礦新輝煌而努力奮斗。

開展打造陽光礦山系列活動，三交河煤礦營造和諧陽光氛圍。今年礦黨委在全礦開展了“打造陽光礦山“系列活動，這項活動的目的就是讓職工更加幸福、更加陽光、更加和諧地工作和生活，通過開展26項活動，圍繞著礦區(qū)的“人”、“事”、“情”，實施“陽光礦山”塑造工程，三交河煤礦突出“爭做陽光人、做好陽光事、體現(xiàn)陽光情”三大主體目標(biāo)，做好“陽光心態(tài)、陽光生活、陽光工作、陽光管理、陽光采購、陽光用人、陽光訴求、陽光關(guān)懷、陽光幫扶”九項板塊建設(shè)，掃除職工在生活、工作、心態(tài)等方面的不良欲望與障礙，用陽光勾畫生活，勾畫公正、勾畫和諧，達(dá)到全礦上下人心氣順，風(fēng)清氣正的目的，三交河煤礦營造了更加陽光、公正、幸福、三交河煤礦和諧的礦井發(fā)展軟環(huán)境，形成了時時、事事、人人、處處充滿陽光的良好局面。

豐富基層員工的文化建設(shè)載體。安全文化，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。安全文化需要企業(yè)全體員工的積極參與、自覺貫徹。因為，三交河煤礦企業(yè)員工是安全文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的安全文化建設(shè)的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀安全文化的源泉。如果讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認(rèn)、重視，那么員工就會自覺為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、三交河煤礦向心力，就會形成一個攻不破的堡壘。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個員工的心中，變成共同信仰，三交河煤礦并激發(fā)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。特別需要指出的是，只有員工積極投身安全文化建設(shè)，他們才會真正發(fā)現(xiàn)自己知識、意識和能力的不足，才會激起強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，有愿望的學(xué)習(xí)才可能是有效的學(xué)習(xí)。古城煤礦以員工喜聞樂見的方式，提升員工認(rèn)知認(rèn)同安全文化的積極性與主動性，讓基層員工多一個窗口，多一個平臺，去了解認(rèn)知行業(yè)文化建設(shè)，三交河煤礦去參與行業(yè)文化建設(shè)，去提升行業(yè)文化建設(shè)的活力。

　三交河煤礦抓安全要有管控的力度。三交河煤礦管理者一定要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，有鐵的紀(jì)律，有令則行，有禁則止，統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致，對待“三違”人員不能做老好人，三交河煤礦要鐵面無私唱“黑臉”，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，決不姑息遷就；對每一起事故，無論大小，一律剖析事故發(fā)生原因，追究相關(guān)人員責(zé)任，一追到底，處罰一視同仁。只有嚴(yán)格管理，才能切實解決“嚴(yán)不起來、落不下去”的問題，三交河煤礦才能確保“上情下傳、下情上達(dá)”，穩(wěn)步推進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作。

　　抓安全要有不懈的持久度。俗話說“滴水穿石非一日之功，冰凍三尺非一日之寒”，安全不是一蹴而就的事情，抓安全必須年年想、月月想、天天想、時時想，腳踏實地、持之以恒地抓好每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地抓好每一個細(xì)節(jié)，三交河煤礦才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)佳績。

三交河煤礦強(qiáng)調(diào)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須同時推進(jìn)行政體制改革，做到相互聯(lián)動、相互促進(jìn)，這是上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。今年以來，公司在華電陜西公司的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加快多元化發(fā)展步伐，加大煤炭市場開發(fā)力度，積極參與地方煤炭企業(yè)整合重組，三交河煤礦對周邊在產(chǎn)中小型煤礦進(jìn)行了深入調(diào)研和考察，取得了地方煤炭資源開發(fā)整合的第一手資料。
事實表明，要實現(xiàn)安全，最終的出路還是以人為本的安全文化。因此，安全文化是硬管理和軟管理相融合的戰(zhàn)略舉措，煤礦是整合各種安全要素發(fā)揮作用的關(guān)鍵資源，是發(fā)揮組織凝聚和激勵功能的重要載體，煤礦是安全管理由少數(shù)人的行為變成大家參與的根本途徑，是用“軟文化”促進(jìn)鐵路“硬安全”的必由之路。

　　上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。注重以人為本，煤礦當(dāng)務(wù)之急就是要通過倡導(dǎo)安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)變成全體干部職工的共同意志，煤礦滲進(jìn)制度、融入環(huán)境、變成行為，使之成為構(gòu)建和諧鐵路的核心文化，煤礦成為夯實鐵路和諧的重要基石，才能實現(xiàn)“生命因安全而精彩，生活因安全而幸福，煤礦生產(chǎn)因安全而和諧”的目標(biāo)。

廣芬成

謝謝樓主，樓主太好人了












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