為全面深化醫(yī)改工作安排部署，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)療資源均衡布局，優(yōu)化提升縣域醫(yī)共體建設(shè)，4月2日，召開(kāi)玉樹(shù)市緊密型醫(yī)共體建設(shè)提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議緊扣第一輪督導(dǎo)反饋的體制機(jī)制梗阻、資源配置失衡、基層服務(wù)能力薄弱等癥結(jié)，以刀刃向內(nèi)的改革魄力精準(zhǔn)破題，以系統(tǒng)重構(gòu)的創(chuàng)新思維謀篇布局，全力推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)能力提質(zhì)增效。

　　督導(dǎo)反饋直擊“痛點(diǎn)”全面整改刻不容緩

　　會(huì)上，第一督導(dǎo)組以數(shù)據(jù)為支撐、案例為導(dǎo)向，圍繞六大核心、11項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)、39條具體細(xì)則，全面剖析了12家社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運(yùn)行情況，既肯定優(yōu)勢(shì)，更直指短板。督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，醫(yī)共體建設(shè)仍存在管理松散、醫(yī)療質(zhì)量隱患、公衛(wèi)服務(wù)滯后、就醫(yī)環(huán)境欠佳等待優(yōu)化的深層次問(wèn)題，并梳理出47條問(wèn)題清單、89條責(zé)任清單、140條時(shí)限清單，現(xiàn)場(chǎng)向各基層分院交辦問(wèn)題清單，要求必須建立“問(wèn)題-責(zé)任-時(shí)限-銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)整改機(jī)制。并強(qiáng)調(diào)：這些沉疴痼疾已成為制約醫(yī)共體健康發(fā)展和全市衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出障礙，必須發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，以抓鐵有痕的力度推進(jìn)整改，確保問(wèn)題清倉(cāng)見(jiàn)底、整改落地見(jiàn)效。

　　典型示范強(qiáng)化引領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)交流凝聚共識(shí)

　　會(huì)議特別安排首輪督導(dǎo)中排名前列的小蘇莽鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、扎西科街道衛(wèi)生服務(wù)中心、新寨街道衛(wèi)生服務(wù)中心作經(jīng)驗(yàn)分享，尤其是小蘇莽鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院經(jīng)過(guò)系統(tǒng)改革與創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從相對(duì)薄弱到能力躍升的成功蝶變。三家單位通過(guò)創(chuàng)新“就診流程再造+總院資源下沉+技能輪訓(xùn)提升”三位一體模式，推行全鏈條精細(xì)化管理，通過(guò)“引育用留”人才機(jī)制、藏醫(yī)藥特色服務(wù)開(kāi)發(fā)和健康宣教“六進(jìn)”活動(dòng)，推動(dòng)居民健康素養(yǎng)水平顯著提升，大力創(chuàng)新暖心醫(yī)療服務(wù)模式，以就診環(huán)境人性化改造、“一人一策”精準(zhǔn)診療和績(jī)效管理改革為突破，打造“雙滿(mǎn)意”醫(yī)療服務(wù)品牌，用“繡花功夫”為全市醫(yī)共體建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

　　以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”推動(dòng)醫(yī)改向縱深發(fā)展

　　市衛(wèi)健局局長(zhǎng)索南才措在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前醫(yī)共體建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，必須拿出更大決心、更實(shí)舉措破除體制機(jī)制障礙，重點(diǎn)從管理方式粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)型，資源配置從分散向協(xié)同轉(zhuǎn)型，服務(wù)模式從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)型。具體部署五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施靶向治療。嚴(yán)格落實(shí)院長(zhǎng)駐崗履職和24小時(shí)值班制度，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行。針對(duì)問(wèn)題突出的衛(wèi)生院，總院要派駐工作組蹲點(diǎn)指導(dǎo)，開(kāi)展“一院一策”精準(zhǔn)幫扶。二是織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，擰緊責(zé)任鏈條。建立“雙問(wèn)責(zé)”機(jī)制，既查具體問(wèn)題又查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。開(kāi)通群眾監(jiān)督熱線(xiàn)，對(duì)反映的環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等問(wèn)題實(shí)行即接、即核、即改，形成社會(huì)監(jiān)督合力。三是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升服務(wù)能級(jí)。借助總院專(zhuān)家駐點(diǎn)幫扶、“師帶徒”等舉措著力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的首診能力，全方位提高整體醫(yī)療服務(wù)水平。四是破除思想桎梏，凝聚改革共識(shí)。破除"本位主義"思想，整治"躺平式"作風(fēng)，杜絕"情緒化"工作，確保改革"一張藍(lán)圖繪到底"。五是強(qiáng)化整改落實(shí)，確保善作善成。建立“三單管理”實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，總院要當(dāng)好“裁判員”，更要做好“教練員”，衛(wèi)健局將持續(xù)開(kāi)展多輪次、滾動(dòng)式督幫指導(dǎo)，確保整改見(jiàn)底清零，不達(dá)目標(biāo)絕不收兵。

　　會(huì)議號(hào)召，全系統(tǒng)干部職工要以"咬定青山不放松"的韌勁，將整改要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，既要對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，更要立足實(shí)際謀創(chuàng)新，通過(guò)壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，打破區(qū)域壁壘，構(gòu)建全市醫(yī)療“一盤(pán)棋”格局，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，推動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)提質(zhì)增效，為保障全市人民健康交出一份滿(mǎn)意答卷。

　　市衛(wèi)健局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)共體總院班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道衛(wèi)生服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)同志、市婦幼保健院、市疾控中心、市衛(wèi)生綜合行政執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由玉樹(shù)市衛(wèi)健局副局長(zhǎng)彭德尖措主持。