德利達：企業(yè)如何制定財務人員管理辦法

石文華

說到財務委派,也許是能很好的解決財務人員挪一挪的好辦法,一些大國企在執(zhí)行上往往打了一個打折扣,很多都在地方落地生根了,如果國企屬于省內(nèi),則一般還能較好地執(zhí)行。民營企業(yè)則言必行，行必果，既然提到有這一條，一般還是不折不扣地執(zhí)行了。其實不光是在財務，看看剛剛在創(chuàng)業(yè)板P股還沒有坐穩(wěn)的上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)高管，急于套現(xiàn)，隱身而退(真退假退誰知道)，提得理由諸多都是家庭原因、身體原因，出差不變等等。下面說說委派財務人員的管理辦法制定。

　　

　　　　一、目的明確

　　

　　　　財務委派實現(xiàn)集團企業(yè)對分子公司的財務機構(gòu)設置和人員配置全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性的管理，以適應集團企業(yè)財務集中統(tǒng)一管理的客觀需要，根據(jù)集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，需要結(jié)合集團財務部財務管理工作的要求。

　　

　　　　二、職責明確

　　

　　　　委派財務人員應當以相關法規(guī)和集團企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度為依據(jù)，組織好被委派單位的財務管理和會計核算工作;對所派駐單位貫徹執(zhí)行財務會計法律法規(guī)、遵守財經(jīng)紀律情況，資產(chǎn)經(jīng)營、預算管理情況，單位經(jīng)營業(yè)績等情況進行監(jiān)督。委派財務人員作為集團企業(yè)委派的監(jiān)管者，兼任內(nèi)審工作，完成集團企業(yè)審計部下達的內(nèi)審工作任務，其主要職責是通過對所在單位財務活動的領導和控制，支持所在單位依據(jù)集團企業(yè)整體戰(zhàn)略目標健康發(fā)展，保障集團企業(yè)的利益不受侵害，應賦予以下幾方面職責：

　　

　　　　1、參與擬定所在單位的預決算方案和財務收支計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、內(nèi)部財務管理辦法，考核、分析預算和生產(chǎn)經(jīng)營、財務計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查內(nèi)部財務和資金收支情況;

　　

　　　　2、組織所在單位依法進行會計核算工作。按照國家及內(nèi)部規(guī)定的費用標準和開支范圍，合理使用資金，正確核算成本、費用;

　　

　　　　3、審查資金的合理使用。所有資金付出均須委派財務人員先審查簽字，行政領導后審批簽字;

　　

　　　　4、按規(guī)定及時編報財務報告，確保被委派單位財務狀況的真實性;

　　

　　　　5、參與對本單位重大事項的研究，重大事項包括經(jīng)濟合同、工程招投標、融資等。列席有關經(jīng)濟分析、專題論證等總經(jīng)理辦公會議;

　　

　　　　6、監(jiān)督本單位資產(chǎn)營運、財務收支和執(zhí)行集團企業(yè)管理政策和管理規(guī)章的情況……

　　

　　　　7、完成審計部交辦的工作任務……

　　

　　　　8、負責組織所在單位會計人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，努力提高會計人員素質(zhì)……