為進一步鞏固脫貧攻堅成果，夯實鄉(xiāng)村振興基礎，玉樹市聚焦干部隊伍管理、加強干部教育培訓、提升業(yè)務素質能力，以“三個統(tǒng)籌”切實提升基層干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，筑牢社會發(fā)展根基。

　　統(tǒng)籌安排優(yōu)化干部選派。統(tǒng)籌各個方面幫扶力量，將“最能打仗、最能吃苦”的干部人才調往脫貧攻堅一線。全市所有村明確幫扶單位，落實分管領導，積極開展“雙幫”活動，同時在確保脫貧攻堅隊伍相對穩(wěn)定的基礎上，及時對工作不在狀態(tài)、群眾反響強烈的幫扶干部進行動態(tài)調整。

　　統(tǒng)籌管理壓實干部責任。把從嚴管理幫扶干部貫穿到脫貧攻堅全過程，充分利用了“黨建新玉樹APP”落實駐村簽到功能，制定完善了“外出報備制度、請銷假制度、任務清單責任制、工作報告”等制度。同時采取暗訪、走訪等形式，不定期對工作隊員在崗履職、作用發(fā)揮、工作成效進行監(jiān)督檢查。

　　統(tǒng)籌使用提振干部士氣。堅持在脫貧攻堅一線考察識別干部、提拔使用干部，建立受中央省州市委表彰表揚的脫貧攻堅一線干部臺賬，將其作為優(yōu)先使用提拔對象數(shù)據(jù)庫，進一步鮮明了崇尚實干、激勵擔當?shù)挠萌藢�向，對工作扎實、業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的扶貧干部要大力宣傳、表彰表揚，及時提拔重用，充分發(fā)揮先進典型示范引領作用。