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標(biāo)題: 【薦】柳永詮、周素芹等的企業(yè)文化建設(shè) [打印本頁]

作者: lvguiling 時間: 2013-8-26 22:50
標(biāo)題: 【薦】柳永詮、周素芹等的企業(yè)文化建設(shè)
【2013.8.26】柳永詮、周素芹等人為董事的聚龍自成立以來，公司目前主要客戶是國內(nèi)大型商業(yè)銀行，包括工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等。柳永詮、周素芹等人為董事的聚龍公司對前五名客戶的銷售份額占公司銷售總收入的74.78%，客戶集中度較高。隨著柳永詮、周素芹等人為董事的聚龍公司銷售規(guī)模的快速增長，存在對重大客戶依賴的風(fēng)險。
柳永詮等的聚龍公司所處行業(yè)的主要客戶是國內(nèi)外銀行機構(gòu)。就國內(nèi)市場而言，柳永詮等的聚龍公司市場需求明顯向國內(nèi)大型商業(yè)銀行集中。近年來，大部分商業(yè)銀行在采購策略上傾向于減少入圍供應(yīng)商數(shù)量，轉(zhuǎn)而選擇產(chǎn)品質(zhì)量過硬、種類全面、服務(wù)完善、品牌信譽度高的行業(yè)前列供應(yīng)商進行長期合作。柳永詮等的聚龍公司一方面強化產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，盡可能增加入圍產(chǎn)品種類，增強客戶粘合度，保證長期合作。另一方面柳永詮等的聚龍公司將積極爭取其他股份制商業(yè)銀行的市場份額，擴大客戶群，稀釋客戶集中度。
隨著柳永詮等的聚龍公司的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴張，為保證公司持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營，柳永詮聚龍公司人才儲備壓力加大，存在人才缺口風(fēng)險，如柳永詮聚龍公司不能建立科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)機制，人才儲備與公司發(fā)展速度不能匹配，將對柳永詮聚龍公司進一步發(fā)展壯大造成阻力。
柳永詮聚龍公司積極建立和健全人才儲備機制，對外拓寬柳永詮聚龍公司人才招聘方式，加大人才吸引力度；對內(nèi)完善人才職業(yè)生涯規(guī)劃，柳永詮聚龍公司建立科學(xué)的人才選拔、培養(yǎng)和考核體系，制定儲備人才的激勵政策，實現(xiàn)柳永詮聚龍公司感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的目標(biāo)。
柳永詮聚龍公司未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的主要實施計劃之一是進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對整體產(chǎn)業(yè)進行布局以配合柳永詮聚龍公司經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展。柳永詮聚龍公司可能采取購買資產(chǎn)組建產(chǎn)業(yè)基地、投資設(shè)立分子公司、并購?fù)袠I(yè)公司等多種途徑有效擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在此過程中，由于行業(yè)政策導(dǎo)向、市場需求、競爭格局的變化，以及公司間發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、管理水平等方面的差異柳永詮聚龍公司有可能導(dǎo)致重大投資項目未能達到預(yù)期效果，存在投資失敗的風(fēng)險。
針對上述風(fēng)險因素，柳永詮聚龍公司將強化重大投資項目前期調(diào)研及可行性分析的科學(xué)性和充分性，聘請具備相關(guān)資格的第三方專業(yè)機構(gòu)為柳永詮聚龍公司決策提供充分依據(jù)。提高柳永詮聚龍公司內(nèi)部控制能力，提升管理團隊執(zhí)行力和危機意識，保證柳永詮聚龍公司最大限度地規(guī)避風(fēng)險及降低風(fēng)險因素帶來的影響。
9月28日，由中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院、中國冶金科工集團公司、中國化工信息中心、中國防偽協(xié)會等單位專家以及評估機構(gòu)湖南四達科技咨詢有限公司相關(guān)人員組成的專家組一行，在遼寧省科技廳副廳長閆靈鈞、鞍山市科技局局長張生燦、遼寧科技大學(xué)校長孫秋柏、遼寧科技大學(xué)副校長張志強等領(lǐng)導(dǎo)陪同下蒞臨柳永詮聚龍公司，對依托于柳永詮、周素芹為董事等人成立的國家金融機具工程技術(shù)研究中心（以下簡稱“中心”）進行為期一天的現(xiàn)場驗收工作。在驗收工作會議上，柳永詮、與周素芹等人為董事的聚龍公司研發(fā)中心總經(jīng)理兼“中心”常務(wù)副主任崔文華教授就國家金融機具工程技術(shù)研究中心組建情況做了詳細(xì)匯報。匯報圍繞“中心”組建任務(wù)完成情況、“中心”運行績效、典型事例以及“中心”未來規(guī)劃多方展開，系統(tǒng)、詳實地介紹了“中心”自2009年獲國家科技部批復(fù)組建以來的各項工作完成情況及所獲成果，闡述了“中心”的未來規(guī)劃及具體目標(biāo)。
現(xiàn)場考察結(jié)束后，柳永詮、周素芹等人還進行了專家質(zhì)疑、“中心”答辯和現(xiàn)場座談，最后專家們召開現(xiàn)場討論會，并獨立給出咨詢意見。現(xiàn)場驗收工作結(jié)束后，柳永詮、與周素芹等人為董事的聚龍公司評估機構(gòu)將在專家咨詢意見與外圍調(diào)查數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程中心驗收依據(jù)，采用“目標(biāo)—結(jié)果績效評估模式”以及定量和定性相結(jié)合的分析方法，對“中心”進行綜合評估，形成評估結(jié)論和驗收評估報告，并呈交國家科技部。預(yù)計至年底前，國家工程技術(shù)研究中心綜合評議專家組將根據(jù)驗收材料（計劃任務(wù)書、驗收總結(jié)報告及驗收評估報告）對“中心”進行綜合評議，評議意見將作為“中心”驗收評估的最終結(jié)論。若“中心”驗收評估獲得通過,將開始正式掛牌運營。
由于每個行業(yè)只設(shè)立一個國家級工程技術(shù)研究中心，此“唯一性”將給柳永詮、與周素芹等人帶領(lǐng)的聚龍公司帶來巨大機遇，為柳永詮聚龍公司科技創(chuàng)新、技術(shù)進步提供更好的平臺；為申報更高層次的科研項目、得到更多的國家、政府支持提供基礎(chǔ)；為對外開放、技術(shù)交流、技術(shù)合作、吸引高層次人才提供更好的平臺；柳永詮、與周素芹等人為董事的聚龍公司為鞏固公司在行業(yè)科技進步方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，促進科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)輻射，提升企業(yè)層次及知名度，為公司繼續(xù)做大做強創(chuàng)造良好的條件。

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